最近看到某網(wǎng)友吐槽：曾經(jīng)風(fēng)光的品牌市場部，如今卻從花錢部門淪為被優(yōu)化的重點對象。在全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，前有某下，后有某東、英某等品牌裁撤品牌與市場部，縮減營銷預(yù)算。另外，在不少品牌眼中，它們似乎正成為“邊角料部門”，仿佛存在的意義只為其他部門背鍋……
品牌沒預(yù)算，作為乙方的活動策劃公司該怎么做呢？
1. 重新評估需求，優(yōu)化方案：
· 精簡活動規(guī)模： 縮小活動范圍，減少場地、人員等成本。
· 調(diào)整形式： 將線下活動轉(zhuǎn)為線上或線上線下結(jié)合，降低成本。
· 優(yōu)化流程： 簡化環(huán)節(jié)，減少不必要的開支。
· 選擇性價比高的資源： 尋找價格合理的場地、供應(yīng)商等。
2. 提供靈活的收費模式：
3. 突出自身優(yōu)勢，提供增值服務(wù)；
總之，預(yù)算有限時，策劃公司應(yīng)通過優(yōu)化方案、靈活收費、突出優(yōu)勢和長期合作等方式，幫助品牌實現(xiàn)目標(biāo)。
最后問題來了，深圳活動策劃小伙伴們，你們有遇到?jīng)]有預(yù)算的甲方嗎？
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